Tag der offenen Tür

13. Oktober 2012

Wann? 11:00-17:00

Wo? Schlossplatz 1, 10178 Berlin

Was? Programm downloaden

  • stündliche Vorlesungen
  • Führungen alle 30 Minuten (jeweils zur vollen und halben Stunde)

Willkommen zum diesjährigen Tag der offenen Tür der ESMT European School of Management and Technology in Berlin. Wir laden Sie zu einem interessanten und spannenden Programm mit Vorlesungen und Führungen ein. Gemeinsam möchten wir mit Ihnen das zehnjährige Bestehen der ESMT feiern.

Unsere Fakultätsmitglieder und Programmdirektoren bieten Ihnen sechs Vorträge zu populären Wirtschafts- und Managementthemen auf Deutsch oder Englisch an.

Zudem haben Besucher die Möglichkeit, sich im Rahmen von Führungen das historische Gebäude zu besichtigen. Der Hauptsitz der ESMT European School of Management and Technology befindet sich im ehemaligen Staatsratsgebäude der DDR, mitten im Herzen Berlins am Schlossplatz 1. Der Umbau in eine moderne Bildungseinrichtung begann 2004 und wurde Ende 2005 abgeschlossen. 

Erleben Sie die ESMT European School of Management and Technology am 13. Oktober 2012.

Vorlesungen (Plätze sind begrenzt)

12:15-1:00 p.m. (eng.) Sumitro Banerjee Against all Odds – How skilled marketers defy economic downturn and prosper

Often people believe marketing is nothing but glitzy advertising and displays to persuade people to buy things they perhaps do not want. However, companies like Apple, Amazon, BMW and Google have continued to prosper despite the recent economic downturn. One thing they share in common is a deep understanding of what their customers really value in changing times, and the ability to communicate and deliver the same. Why is that some companies can do this while others cannot?

Sumitro Banerjee, Associate Professor and Ferrero Chair in International Marketing

1:15-2:00 p.m. Ulf Schäfer Selbstmorde bei France Télécom – Warum? Was tun?

2008/2009 erschütterte eine Selbstmordwelle France Telecom, das größte französische Telekommunikationsunternehmen. Innerhalb von 18 Monaten begingen 23 Mitarbeiter Selbstmord. Wie konnte es zu dieser Tragödie kommen und wie gingen die Unternehmensspitze und die Manager von France Telecom damit um?

Ulf Schäfer, Program Director, ESMT CS

2:15-3:00 p.m. Jörg Rocholl Auf Risikokurs? Zentralbanken und Kredite

Kreditrisiken im Zentralbankbereich: Zentralbanken, und insbesondere die EZB, sind im Zuge der Finanz- und Staatsschuldenkrise beträchtliche Kreditrisiken eingegangen. Diese sind heute Gegenstand intensiver Diskussion, auch im Rahmen der Target2-Debatte. Was sind die Ursachen für die Kreditrisiken und welche Folgen haben sie?

Jörg Rocholl, President, Dean of Faculty, Professor, and Ernst & Young Chair in Governance and Compliance

3:15-4:00 p.m. (eng.) Matthew Bothner Annealing – A Method for Leading in a Cloud of Uncertainty

When executives are uncertain about the future, they often treat their employees like a sword-maker treats a sword and “anneal” them. Annealing is the process of heating metal and then cooling it in a better state. Outside the laboratory, annealing your employees is to “start a fire beneath them” to trigger innovative responses.  What are the advantages and dangers of this tool?

Matthew S. Bothner, Professor and Deutsche Telekom Chair in Leadership and HR Development

3:30-4:15 p.m. Katharina Lange und André Glardon Medneo – Radiologie als Service

Im Sommer 2012 eröffneten drei junge Gründer Medneo, ein neues Radiologiezentrum in Berlin Mitte. Die Idee für das Unternehmen entwickelte ein EMBA Absolvent der ESMT zusammen mit seinen beiden Geschäftspartnern. Im Mittelpunkt standen zwei Fragen: Wie können neue Ideen im Gesundheitswesen mehr Service für Patienten bieten? Und wie funktioniert ein Geschäftsmodell, das gleichzeitig für Ärzte und Krankenkassen attraktiv ist?

Katharina Lange, Head of Practice Group Life Sciences Industries, ESMT CS

4:15-5:00 p.m. Jan Hagen Lektionen aus dem Cockpit – Fehlerkultur für das Management

In Unternehmen überwiegt das Leitbild der fehlerfreien Arbeit. Folgerichtig wird über Fehler nur ungern gesprochen und wenn, dann möglichst nur unter vier Augen. Ein Blick in die Cockpits von Verkehrsflugzeugen zeigt ein ganz anderes Verfahren, von dem Manager lernen können.
Jan Hagen, Faculty Professional, ESMT and Head of the Practice Group Financial Services, ESMT CS


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