Die Führungskraft als Coach (FKC)
In Zeiten flacher Hierarchien und dezentraler Entscheidungsstrukturen sind Unternehmen mehr denn je auf kompetente und selbstverantwortlich handelnde Mitarbeiter angewiesen. Führungskräfte sind daher zunehmend gefordert, ihre Mitarbeiter nicht nur anzuleiten, sondern sie in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung gezielt zu begleiten und zu fördern. Die Rolle als Coach stellt dabei ungewohnte Anforderungen an die Führungskraft, denn in diesem Prozess agiert sie im Auftrag ihrer Mitarbeiter als Dienstleister.
Wie kann die Führungskraft ihre Rolle als Coach und die Funktionen im Coaching-Prozess überzeugend kommunizieren? Wo liegen die Chancen & Grenzen der Coaching-Funktion einer Führungskraft und welche Themen sind tabu? Was beinhaltet eine systematische Klärung von Auftrag und Zielen? Auf der Basis dieser und anderer Fragen analysieren Sie die situativen und personenbezogenen Voraussetzungen effektiven Coachings als Teil Ihrer Führungsaufgabe. Anhand von Fallbeispielen aus der Teilnehmerpraxis diskutieren Sie kritische Phasen im Coaching-Prozess und erarbeiten konzeptionelle Grundlagen für den strukturierten Ablauf von Coachinggesprächen. Bewährte Diagnosekonzepte, hilfreiche Kommunikationstechniken und typische Interventionen und Verhaltenselemente ergänzen die Toolbox, die Ihnen in Ihrem Tagesgeschäft zur Verfügung stehtZielgruppe
Das Seminar richtet sich an Manager mit mehrjähriger Führungserfahrung, die Coaching als Teil ihrer Führungsaufgabe verstehen und sich auf ihre Rolle als Coach vorbereiten wollen. Die Teilnahme setzt Grundkenntnisse in der Mitarbeiter- und Gesprächsführung voraus.Seminarthemen im Überblick
- Die Führungskraft als interner Coach: Selbstverständnis, Rollenklärung und Tabus
- Der Coaching-Prozess: Phasen und Schritte
- Strukturierter Ablauf von Coaching-Gesprächen
- Diagnosekonzepte als Basis des Coaching-Prozesses
- Auswahl hilfreicher Kommunikationstechniken im Coaching
- Typische Interventionsformen und Verhaltenselemente der Führungskraft als Coach
- Überwindung mentaler Blockaden
- Veränderungsansätze: Persönliche Weiterentwicklung initiieren
FKC Fakultät
Professor Dr. Eduard Jochum (Seminarleiter)Dipl.-Kfm. Annette Voss (Projektleitung)
sowie ein weiterer Referent mit langjähriger Coaching-Erfahrung in der Führungspraxis.
