Strategisches Management (STM)
Strategie und strategisches Denken sind wichtige Bausteine der modernen Unternehmensführung. Dennoch scheint die aktuelle Wertorientierung zahlreicher Unternehmen die Umsetzung strategischer Konzepte zu erschweren. Folglich entsteht ein Spannungsfeld, aus dem sich eine Reihe von Fragen ergeben: Inwieweit ist eine wertorientierte Führung vereinbar mit strategisch-langfristigen Grundkonzeptionen? Welche Strategien verbinden Vorteilhaftigkeit und Nachhaltigkeit? Welches sind die richtigen strategischen Führungsansätze?
In diesem Seminar diskutieren Sie die aktuellen Erkenntnisse in den Bereichen Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldstrategie und die Herausforderungen der Strategieumsetzung. Diese Themen beurteilen Sie im Hinblick auf eine konsistente strategische Position unter Berücksichtigung der wertorientierten Unternehmensführung. Dabei steht das Konzept der Nachhaltigkeit - bezogen auf Wettbewerbsvorteile, aber auch Profitabilität - im Mittelpunkt.
Zielgruppe
Als Führungskraft, die sich mit Fragen der strategischen Planung beschäftigt und entsprechende Entscheidungsverantwortung trägt, wollen Sie die strategischen Möglichkeiten, die sich bieten, kennenlernen.
Auch Vorstandsassistenten oder Manger, die an strategischen Willensbildungsprozessen mitwirken, profitieren von den Übungen an Praxisfällen des eigenen Unternehmens.
Seminarthemen im Überblick
- Einbindung der Strategieüberlegungen in die wertorientierte Unternehmensführung
- Unternehmensstrategie bzw. Corporate Strategy: Steuerung des Unternehmenserfolges
- Geschäftsfeldstrategie bzw. Business Strategy: in Wettbewerbsvorteilen denken
- Strategische Analyse jenseits der "five forces"
- Strategieumsetzung - die eigentliche Herausforderung
STM Fakultät
Professor Dr. Mario Rese (Seminarleiter)Dr. Olaf Plötner
sowie weitere Experten aus der Praxis
