Strategisches Management (STM)
Die Frage nachhaltiger Strategien
Auf den Bestseller-Listen der Management-Literatur erscheinen laufend neue Titel, die neuartige Strategiekonzepte vorstellen. Unter den Beispielen von Unternehmen, die diese Konzepte umgesetzt haben, weisen einige andauernde Erfolge aus; doch es gibt auch einige Unternehmen, deren anfangs erfolgreiche Strategie nach kurzer Zeit ihre Schlagkraft verloren hat. Wodurch unterscheiden sich nachhaltige von weniger nachhaltigen Strategien?
Dies ist eine bis heute nicht eindeutig zu beantwortende Frage. Sicher ist, dass Strategie und strategisches Denken notwendige Bausteine der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind und dass es einige grundlegende systematische Vorgehensweisen gibt, nach denen man zukunfsfähige Strategien entwickeln kann.
Strategisches Management vs Shareholder Value
Leider scheint die aktuelle (kurzfristig ausgerichtete) Wertorientierung zahlreicher Unternehmen die Umsetzung einer "strategischen Denke" zu erschweren. Folglich entsteht ein Spannungsfeld, aus dem sich eine Reihe von Fragen ergeben: Inwieweit ist eine wertorientierte Führung vereinbar mit strategisch-langfristigen Konzeptionen? Welche Strategien verbinden Vorteilhaftigkeit und Nachhaltigkeit? Welches sind die richtigen strategischen Führungsansätze?
Schritte der systematischen Strategieentwicklung
Im Seminar Strategisches Management lernen Sie, welche grundlegenden Faktoren bei strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden müssen und welche Schritte bei der Erarbeitung von Strategien zu absolvieren sind:
- Durchführung einer strategischen Analyse und Ableitung strategischer Optionen für ein Unternehmen
- Untersuchung der Kräfteverhältnisse in einer Branche und Emittlung von Spielräumen
- Herausarbeiten von kritischen Erfolgsfaktoren zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
- Strategieformulierung unter Berücksichtigung von Fähigkeiten und Ressourcen
- Klärung der Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung von Strategien
Diese Themen beurteilen Sie im Hinblick auf eine konsistente strategische Position unter Berücksichtigung der wertorientierten Unternehmensführung. Dabei steht das Konzept der Nachhaltigkeit - bezogen auf Wettbewerbsvorteile, aber auch Profitabilität - im Mittelpunkt.
Zielgruppe
Als Führungskraft, die sich mit Fragen der strategischen Planung beschäftigt und entsprechende Entscheidungsverantwortung trägt, wollen Sie die strategischen Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, kennenlernen.
Auch Vorstandsassistenten oder Manager, die an strategischen Willensbildungsprozessen mitwirken, profitieren von den Übungen an Praxisfällen des eigenen Unternehmens.
Teilnehmerprofile: Mitglieder der Geschäftsführung, Leiter Unternehmenskommunikation, Produkt-/Geschäftsbereichsleiter
Seminarthemen im Überblick
- Einbindung der Strategieüberlegungen in die wertorientierte Unternehmensführung
- Unternehmensstrategie bzw. Corporate Strategy: Steuerung des Unternehmenserfolges
- Geschäftsfeldstrategie bzw. Business Strategy: in Wettbewerbsvorteilen denken
- Strategische Analyse jenseits der "five forces"
- Strategieumsetzung - die eigentliche Herausforderung
STM Fakultät
Professor Dr. Mario Rese (Seminarleiter)Dr. Olaf Plötner
sowie weitere Experten aus der Praxis
ESMT European School of