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The Art of Decision Making

Individuelle und kollektive Entscheidungsprozesse

> Zielgruppe  - Nutzen  - Seminarinhalte  - Referenten

Führungskräfte von heute sehen sich immer öfter zu schnellen Entscheidungen gezwungen. Gute Manager versuchen dann instinktiv, vernünftige und wohlüberlegte Ermessensentscheidungen zu treffen. Und doch ist die rationale Art, Entscheidungen anzugehen, nur die eine Seite der Medaille. Zu oft wird der Intuition zu viel Gewicht beigemessen, und persönliche Vorurteile fangen an, das Urteilsvermögen zu beeinträchtigen und auf fatale Weise zu trüben. Zweifelsohne sollte der Entscheidungsfindungsprozess mit einer gründlichen Analyse einhergehen.

Das englischsprachige Seminar „The Art of Decision Making“ (DMA) schaut sich beide Seiten der Gleichung an. Durch die Kombination aus einer heterogenen Peergroup und herausragenden Lehrkräften führt das Seminar praktische Erfahrung und aktuelle theoretische Konzepte zusammen. Zusätzlich zu der Diskussion von Fallstudien und der Teilnahme an Einzel- sowie Gruppenübungen werden die Teilnehmer allgemeine Herausforderungen der Entscheidungsfindung untersuchen und in Angriff nehmen.

Das Seminar ist so konzipiert, dass es Managern dabei hilft, tiefere Einblicke zu erlangen und zu lernen, wie man gut fundiert urteilt, indem man seine Kompetenzen in der Entscheidungsfindung schärft und den Beitrag in Gruppenprozessen effektiver gestaltet. Die Teilnehmer werden lernen, gängige Fehler in der Entscheidungsfindung dadurch zu vermeiden, dass sie Probleme in bewältigbare Aufgaben unterteilen, Informationen effektiv analysieren, Alternativen in Betracht ziehen und die zu erreichenden Ziele identifizieren. Sie werden ihren eigenen Entscheidungsstil und Vorurteile besser kennenlernen und sich damit beschäftigen, wie diese ihre Entscheidungen beeinflussen und was sich bei zukünftigen Entscheidungen dagegen tun lässt.

 

Zielgruppe

Für Manager aller Funktionen, die ihre Geschäftsentscheidungen sowohl unter Ungewissheit als auch unter Risiko treffen müssen.

 

Nutzen

  • Optimierung des Geschäftsbeitrages, indem Sie ein tieferes Verständnis für effektive und nicht-effektive Entscheidungen entwickeln
  • Kenntnis von Methoden, um kritische Fragen zu stellen, Überanalysen und Entscheidungsfallen zu vermeiden
  • Erkundung ihres Entscheidungsstils und von Möglichkeiten, diesen zu verbessern  

 

Seminarinhalte

Grundlagen einer guten Entscheidung

  • Umgang mit Unsicherheit
  • Analyse von Entscheidungsalternativen
  • Der Wert von Informationen

Entscheidungspsychologie

  • Das Maß der eigenen Risikobereitschaft
  • Individuelle Verhaltens- und Entscheidungsmuster
  • Entscheidungsfallen

Optimierung von Entscheidungsprozessen

  • Die Berücksichtigung unterschiedlicher Entscheidungsapekte
  • Ihr Beitrag in Gruppenentscheidungsprozessen
  • Unterschiedliche Arten der Entscheidungsfindung

 


Testimonial

„Die beste Schulung, die ich jemals hatte. Sehr spannend. Mit direktem Bezug zu meiner Arbeit. Erstklassiger Veranstaltungsort. Dazu Kollegen aus der ganzen Welt und vielen verschiedenen Organisationen wie Thyssen, Deutsche Telekom, der Kapitalmarktsaufsichtsbehörde des Königreichs Saudi-Arabien oder Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS). Danke, ESMT Berlin. Danke, Christoph Burger.“

Tobias Ludwig, Projektmanager, AllianzGroup


 

Referenten

Christoph Burger (Seminarleiter)

Christoph Burger ist Senior Lecturer an der ESMT Berlin. Vor seinem Eintritt in 2003 arbeitete er fünf Jahre in der Industrie bei Otto Versand und als Vice President der Bertelsmann Buch AG, fünf Jahre in der Beratung bei Arthur D. Little und fünf Jahre als selbständiger Berater mit Fokus auf Eigenkapitalfinanzierungen von KMUs.

Seine Forschungsschwerpunkte sind Entscheidungsfindung/ Verhandlungsführung, Innovation/ Blockchain, und der Energiesektor. 

Er studierte BWL an der Universität des Saarlandes (Deutschland) und der Hochschule St. Gallen (Schweiz) und VWL an der University of Michigan, Ann Arbor (USA).

 

Dr. Jens Weinmann

ist Program Director an der ESMT Berlin. Von 2007 bis 2009 arbeitete er als Manager bei der Wirtschaftsberatung ESMT Competition Analysis.

Jens Weinmanns Forschungstätigkeit konzentriert sich auf die Analyse strategischer Unternehmensentscheidungen in Bezug auf Innovation, Regulierung und Wettbewerbspolitik und lässt ein besonderes Interesse an den Themen Energie und Transport erkennen.

Er promovierte in Decision Sciences an der London Business School.