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The Art of Decision Making

Unternehmensführer von heute sind zunehmend zu schnellen Entscheidungen gezwungen.

> Zielgruppe  - Nutzen  - Seminarinhalte  - Referenten

Sogar in komplexen Situationen, in denen viel auf dem Spiel steht, treffen die meisten Unternehmensführer ihre Entscheidungen auf Grundlage von Intuition, Heuristik und vergangenen Erfolgen. Die rigorose Analyse der Fakten und Risiken wird dabei tendenziell vernachlässigt, wodurch die Ergebnisse oft hinter den Erwartungen zurückbleiben.

In "The Art of Decision Making" (DMA) werden die Teilnehmer ihre typischen Entscheidungsmuster unter die Lupe nehmen und sich mit aktuellen Konzepten des Decision Making vertraut machen. Sie werden lernen, kritische Entscheidungssituationen in bewältigbare Einheiten aufzuteilen, verfügbare Informationen effektiv zu überprüfen, Alternativen zu beurteilen und – vor allem – die selbst gesteckten Ziele niemals aus den Augen zu verlieren.

Mithilfe von Tools und Techniken, die ein gesundes Urteilsvermögen befördern, werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, ihre Optionen abzuwägen und neue Wege des Denkens, Handelns und Entscheidens zu erkunden. In individuellen Coachings erhalten sie Feedback von der Fakultät zu den erworbenen Fähigkeiten.


Als deutschsprachiges Alternativseminar empfehlen wir “Die Kunst der Entscheidungsfindung” (ENT).

 

Zielgruppe

Für Manager aller Funktionen, die ihre Geschäftsentscheidungen sowohl unter Ungewissheit als auch unter Risiko treffen müssen.

 

Nutzen

  • Bessere Business Performance durch ein tieferes Verständnis, was gute von schlechten Entscheidungen unterscheidet
  • Richtige Fragestellung
  • Schaffen geeigneter Rahmenbedingungen
  • Verbesserung der Fähigkeiten zur gemeinsamen Entscheidungsfindung

 

Seminarinhalte

Richtig entscheiden

  • Entscheidungen eingrenzen
  • Richtig fragen
  • Entscheidungen gemeinsam treffen
  • Wirksame Konzepte zur Entscheidungsfindung entwickeln

Mit Risiken umgehen

  • Entscheidungen strukturieren
  • Mit Unsicherheit umgehen
  • Alternativen bewerten
  • Zusätzliche Informationen einholen

Die Psychologie der Entscheidungsfindung

  • Risikoverhalten ermitteln  
  • Persönliche Neigungen erkennen
  • Typische Fallen vermeiden

 


Testimonial

„Die beste Schulung, die ich jemals hatte. Sehr spannend. Mit direktem Bezug zu meiner Arbeit. Erstklassiger Veranstaltungsort. Dazu Kollegen aus der ganzen Welt und vielen verschiedenen Organisationen wie Thyssen, Deutsche Telekom, der Kapitalmarktsaufsichtsbehörde des Königreichs Saudi-Arabien oder Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS). Danke, ESMT Berlin. Danke, Christoph Burger.“

Tobias Ludwig, Projektmanager, AllianzGroup


 

Referenten

Christoph Burger (Seminarleiter)

ist Senior Lecturer an der ESMT Berlin. Zuvor arbeitete er in der Industrie bei Otto Versand und als Vice President bei der Bertelsmann Buch AG. Darüber hinaus war er in der Beratungspraxis Arthur D. Little und als unabhängiger Berater mit dem Schwerpunkt Private Equity-Finanzierung von KMU tätig.

Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Energie, Innovation/Blockchain und Entscheidungsfindung/Verhandlung. Christoph studierte Business Administration an der Universität Saarbrücken und der Universität St. Gallen sowie Economics an der Universität Michigan, Ann Arbor (USA).

 

Dr. Jens Weinmann

ist Program Director an der ESMT Berlin. Von 2007 bis 2009 arbeitete er als Manager bei der Wirtschaftsberatung ESMT Competition Analysis.

Jens Weinmanns Forschungstätigkeit konzentriert sich auf die Analyse strategischer Unternehmensentscheidungen in Bezug auf Innovation, Regulierung und Wettbewerbspolitik und lässt ein besonderes Interesse an den Themen Energie und Transport erkennen.

Er promovierte in Decision Sciences an der London Business School.