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Die Kunst der Entscheidungsfindung

Individuelle und kollektive Entscheidungsprozesse

> Zielgruppe  - Nutzen  - Seminarinhalte  - Referenten

Führungskräfte von heute sehen sich immer öfter zu schnellen Entscheidungen gezwungen. Gute Manager versuchen dann instinktiv, vernünftige und wohlüberlegte Ermessensentscheidungen zu treffen. Und doch ist die rationale Art, Entscheidungen anzugehen, nur die eine Seite der Medaille. Zu oft wird der Intuition zu viel Gewicht beigemessen, und persönliche Vorurteile fangen an, das Urteilsvermögen zu beeinträchtigen und auf fatale Weise zu trüben. Zweifelsohne sollte der Entscheidungsfindungsprozess mit einer gründlichen Analyse einhergehen.

„Die Kunst der Entscheidungsfindung“ (ENT) schaut sich beide Seiten der Gleichung an. Durch die Kombination aus einer heterogenen Peergroup und herausragenden Lehrkräften führt das Seminar praktische Erfahrung und aktuelle theoretische Konzepte zusammen. Zusätzlich zu der Diskussion von Fallstudien und der Teilnahme an Einzel- sowie Gruppenübungen werden die Teilnehmer allgemeine Herausforderungen der Entscheidungsfindung untersuchen und in Angriff nehmen.

Das Seminar ist so konzipiert, dass es Managern dabei hilft, tiefere Einblicke zu erlangen und zu lernen, wie man gut fundiert urteilt, indem man seine Kompetenzen in der Entscheidungsfindung schärft und den Beitrag in Gruppenprozessen effektiver gestaltet. Die Teilnehmer werden lernen, gängige Fehler in der Entscheidungsfindung dadurch zu vermeiden, dass sie Probleme in bewältigbare Aufgaben unterteilen, Informationen effektiv analysieren, Alternativen in Betracht ziehen und die zu erreichenden Ziele identifizieren. Sie werden ihren eigenen Entscheidungsstil und Vorurteile besser kennenlernen und sich damit beschäftigen, wie diese ihre Entscheidungen beeinflussen und was sich bei zukünftigen Entscheidungen dagegen tun lässt.

Als englischsprachiges Alternativseminar bieten wir “The Art of Decision Making” (DMA) an.

 

Zielgruppe

Für Manager aller Funktionen, die ihre Geschäftsentscheidungen sowohl unter Ungewissheit als auch unter Risiko treffen müssen.

 

Nutzen

  • Optimierung des Geschäftsbeitrages, indem Sie ein tieferes Verständnis für effektive und nicht-effektive Entscheidungen entwickeln
  • Kenntnis von Methoden, um kritische Fragen zu stellen, Überanalysen und Entscheidungsfallen zu vermeiden
  • Erkundung ihres Entscheidungsstils und von Möglichkeiten, diesen zu verbessern  

 

Seminarinhalte

Grundlagen einer guten Entscheidung

  • Umgang mit Unsicherheit
  • Analyse von Entscheidungsalternativen
  • Der Wert von Informationen

Entscheidungspsychologie

  • Das Maß der eigenen Risikobereitschaft
  • Individuelle Verhaltens- und Entscheidungsmuster
  • Entscheidungsfallen

Optimierung von Entscheidungsprozessen

  • Die Berücksichtigung unterschiedlicher Entscheidungsapekte
  • Ihr Beitrag in Gruppenentscheidungsprozessen
  • Unterschiedliche Arten der Entscheidungsfindung

 


Testimonials

„Sehr gutes und vor allem praxisnahes Seminar. Sehr gute Ansätze zur Optimierung der Entscheidungsfindung.“

Klaus Jungwirth, Leiter Produktbereiche, Brose Fahrzeugteile

 

„Egal ob privat oder geschäftlich, Entscheidungen unterliegen verschiedenen Einflüssen. Welche das im Dateil sind lernt man in diesem Seminar. Zudem zeigt es sehr gut auf wie man selbst in der Vergangenheit gehandelt hat, bzw. warum und wie man entschieden hat. Es schärft das Bewusstsein für Entscheidungen.“

Simon Winkelmann, Teamleiter Methoden und Systeme Kompetenzzentrum Instandhaltung, Hüttenwerke Krupp Mannesmann


 

Referenten

Christoph Burger (SEMINARLEITER)

Senior Lecturer, ESMT Berlin

Full biography

Christoph Burger ist Senior Lecturer an der ESMT Berlin. Vor seinem Eintritt in 2003 arbeitete er fünf Jahre in der Industrie bei Otto Versand und als Vice President der Bertelsmann Buch AG, fünf Jahre in der Beratung bei Arthur D. Little und fünf Jahre als selbständiger Berater mit Fokus auf Eigenkapitalfinanzierungen von KMUs.

Seine Forschungsschwerpunkte sind Entscheidungsfindung/ Verhandlungsführung, Innovation/ Blockchain, und der Energiesektor. 

Er studierte BWL an der Universität des Saarlandes (Deutschland) und der Hochschule St. Gallen (Schweiz) und VWL an der University of Michigan, Ann Arbor (USA).

 

Dr. Jens Weinmann

Program Director, ESMT Berlin

Full biography

Als Experte für Energie und Transport war er Manager bei ESMT Berlin Competition Analysis (jetzt E.CA Economics) und im vom Umweltministerium geförderten ESMT-Projekt „Marktmodell Elektromobilität“. Neben Lehraufträgen an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin war er als Berater für die Energy Markets Group der London Business School und das World Energy Council tätig. 
Jens studierte Energie- und Verfahrenstechnik an der TU Berlin, promovierte in Decision Sciences an der London Business School und war Fellow an der Kennedy School of Government, Harvard University, und der Florence School of Regulation, European University Institute. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Regulierung und Innovation, insbesondere im Energie- und Transportsektor.