Controlling für Führungskräfte

Manager und Controller als aktive Business Partner

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Veränderungen im Unternehmensumfeld, zunehmende Preisabsatzschwankungen, hohe Renditeerwartungen der Investoren, zeitaufreibende Berichtspflichten: Als Manager stehen Sie vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die ohne ein zielgerichtetes Controlling im Unternehmen nicht mehr zu bewältigen sind.

Um auf diesem Gebiet effektiv zusammenarbeiten zu können, müssen Manager und Controller dieselbe Sprache sprechen. Folgende Situationen sind Beispiele von Missverständnissen und Reibungsverlusten, welche im deutschsprachigen Seminar „Controlling für Führungskräfte“ (CTR) geklärt werden:

  • Wie können Projektkosten in der Produktentwicklungsphase verfolgt werden?
  • Welchen Erfolgsbeitrag liefert ein systematisches Controlling des Beschaffungsprozesses?
  • Wie lässt sich die Produktivität von Fertigungsanlagen steuern?
  • Welche Kunden sind aus betriebswirtschaftlicher Sicht besonders interessant?

Unser Controlling Seminar verfolgt das Ziel, Ihr betriebswirtschaftliches Grundwissen zu ergänzen und Sie mit den Instrumenten und Aufgaben des Controllings vertraut zu machen.

 

Zielgruppe

Controlling für Führungskräfte richtet sich an Manager mit technischer, naturwissenschaftlicher, juristischer oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung, die bereits über betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse verfügen und ihre Controllingkenntnisse ausbauen möchten. So werden Sie mit unserem Programm Controlling für Führungskräfte zu einem kompetenten Gesprächspartner für Ihre Controller.
Als Quereinsteiger in der Controlling-Funktion erhalten Sie im Controlling Seminar das erforderliche Rüstzeug, um effektiv mit Ihrem Management zusammenzuarbeiten.

Beispiele:

  • Mitglieder der Geschäftsleitung oder Geschäftsbereichsleiter
  • Führungskräfte aus verschiedenen Funktionsbereichen
  • Projektleiter
  • Controller ohne betriebswirtschaftliches Studium

 

Nutzen

  • Kennenlernen aktueller Controllinginstrumente
  • Verständnis wie die Kollegen aus dem Controlling sie unterstützen können
     
  • effektivere Zusammenarbeit zwischen Managern und Controllern im Unternehmen


 

Seminarinhalte

In unserem Controlling Seminar erhalten Sie einen fundierten Einblick in die Welt der Controller und die von ihnen verwendeten Tools:

  • Management und Controlling: Controlling als Konzept zur Unternehmenssteuerung, strategisches und operatives Controlling, Anforderungen der Kapitalgeber an Management und Controlling, Zusammenarbeit zwischen Managern und Controllern
  • Wertorientiertes Controlling: Wertorientierte Kennzahlen, Werttreibermanagement, Working Capital Management, Kostenmanagement, Risikocontrolling
  • Performance Measurement: Unternehmensziele und Key Performance Indicators, finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen, Balanced Scorecard, Rating
  • Budgetierung und Verrechnungspreise als Controlling-Instrumente
  • Controlling in Funktionsbereichen

 

Referenten

Professor Dr. Peter Kajüter (SEMINARLEITER)

Full biography

ESMT Berlin Visiting Lecturer, Seminarleiter des eBTN. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen das Controlling, Kostenmanagement, Risikomanagement und die Unternehmenspublizität.

 

Ulrich Linnhoff

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Mitglied der ESMT Faculty, Leiter des ESMT Berlin Campus Schloss Gracht und Seminarleiter von Der Aufsichtsrat, General Management Seminar, und Betriebswirtschaft für Führungskräfte.