Die Führungskraft als Coach

Die Führungskraft als Coach

Hilfe zur Selbsthilfe als Teil der Führungsaufgabe

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In der Rolle als Coach orientiert sich die Führungskraft an den Ressourcen ihrer Mitarbeiter. Sie bietet ihnen Hilfe zur Selbsthilfe, um individuelle Fähigkeiten zu mobilisieren und vereinbarte Ziele eigenverantwortlich zu erreichen. Das setzt personale Kompetenzen, kommunikative Fähigkeiten und ein entsprechendes methodisches Know-how voraus.

Führungskräfte, die sich entscheiden, ihre Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern auch zu coachen, sind entwicklungsorientiert. Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe, ohne ihren Mitarbeitern beziehungsweise ihren Teams die Verantwortung für ihr Handeln abzunehmen oder eigene Interessen zu verfolgen.
Die Rolle als Coach gelingt selten intuitiv: Neben personalen Kompetenzen, kommunikativen Fähigkeiten und methodischem Know-how ist die Fähigkeit gefragt, die unterschiedlichen Rollen als Vorgesetzte und Berater/Coach zu beherrschen und miteinander vereinbaren zu können.

 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Manager mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung, die Coaching als Teil ihrer Führungsaufgabe verstehen und in dieser Rolle Sicherheit erlangen möchten.

 

Nutzen

  • Unterscheidungsvermögen zwischen der Rolle als Coach/Berater und Führungskraft
  • Kennenlernen der Voraussetzungen zum Coaching
  • Professionelles Know-how rund um den Einsatz wirkungsvoller Coachinginstrumente
  • Sicherheit als Berater/ Coach
  • Erweiterung des Handlungsrepertoire

 

Seminarinhalte

  • Rollenklärung der Führungskraft als interner Coach
  • Chancen, Grenzen und Tabus des Coachings
  • Wie verläuft ein Coachingprozess?
  • Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen
  • Interventionsformen: Welche Art der Intervention passt zu wem?
  • Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen
  • Frage- und Feedbacktechniken
  • Umgang mit kritischen Gesprächssituationen
  • Diagnosekonzepte und Problemmuster
  • Best-Practice-Beispiele
  • Coaching in Teamprozessen
  • Transfervorbereitung und Aktionsplan

 

Referenten

Professor Dr. Eduard Jochum (Seminarleiter)

Dr. Jochum ist ESMT Berlin Visiting Lecturer und Professor für Managementkonzepte, Organisation und Unternehmenskultur. Seit 2007 unterrichtet er an der Universität Augsburg (ZWW) im Masterstudiengang BWL das Thema Führung. Er ist Geschäftsführer der Jochum Dialog Consultants mit Hauptsitz in Reutlingen und Dependancen in Karlsruhe, Köln, München, Ulm und Wien.

 

Annette Voss

Frau Voss ist seit mehr als 20 Jahren erfolgreich in der Managemententwicklung tätig. Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre und ihrer Zeit als Referentin im Konzernstab Personal der Dresdner Bank wechselte sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin zum USW Universitätsseminar der Wirtschaft. Sie absolvierte die Ausbildung zum zertifizierten Coach der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. sowie die Ausbildung und Lizensierung zur KODE®-Beraterin.

 

Dipl. Psych. Peter Friederichs

Herr Friederichs ist ESMT Berlin Guest Lecturer und Inhaber der CELIDON Managemententwicklung sowie Gründer und Vorstandsvorsitzender des Human-Capital-Club. Der Diplom-Psychologe ist renommierter Management-Coach und Mentor professioneller Coaches. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Führung und Personalentwicklung.

 

Gisela Schmitz

Gisela Schmitz ist Inhaberin der blickwinkel Kulturvermittlung + Coaching sowie erfolgreiche Regisseurin. Als Trainerin und Coach unterstützt sie Führungskräfte auf dem Weg zu einer individuell stimmigen, überzeugenden und zielführenden Kommunikation.