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Führung für jüngere Führungskräfte

Vom Mitarbeiter und Kollegen zum Vorgesetzten

> Zielgruppe  -  Nutzen  -  Seminarinhalte  -  Referenten

Junge Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre neue Rolle und den eigenen Weg als Führungskraft zu definieren ― eine Umstellung, die nicht rein intuitiv zu bewältigen ist: Vor der neuen Verantwortung waren Fach- und Methodenkompetenzen entscheidend für den Erfolg, künftig werden darüber hinaus soziale und personale Kompetenzen ausschlaggebend sein.

Der Fokus dieses deutschsprachigen Seminars richtet sich daher auf die neuen Kompetenzen, die Stärken, Schwächen und die Entwicklungspotenziale eines jeden Teilnehmers. Wir werden Führungsverhalten und Vorgehensweisen herausarbeiten und daran arbeiten, die Stärken und Schwächen anderer zu erkennen und gruppendynamische Prozesse zu initiieren, die diese Teams erfolgreich machen. Dabei handelt es sich um Kommunikationsfähigkeiten, den Umgang mit Emotionen und Konflikten, um Konfliktlösungen und Methoden zur Deeskalation.

Wir besprechen auch rechtliche Rahmenbedingungen einer Führungskraft.

Eine englischsprachige Alternative ist das Seminar „Emerging Leaders Program“ (ELP). Das Seminar „Management für jüngere Führungskräfte“ (MjF) wäre eine Alternative für all diejenigen, die eine General Management Weiterbildung suchen.

 

Zielgruppe

Junge Manager, die vor maximal zwei Jahren Führungsverantwortung übernommen haben oder kurz vor diesem Schritt stehen.

 

Nutzen

  • Kennenlernen führungsrelevanter individueller Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale
  • Rückmeldungen über Wirkung auf Außenstehende.
  • Definition des eigenen Führungsverhalten und als Erfolgsfaktor
  • Einführung in rechtliche Rahmenbedingungen
  • Weitläufiges Netzwerk, dessen vereintes Wissen dem Team und/oder Unternehmen des Teilnehmers auch nach dem Seminar zugutekommt

 

Seminarinhalte

  • Aktuelle Führungsmodelle
  • Die eigenen Führungskompetenzen
  • Persönlichkeitsmodell und Führungsverhalten
  • Konstruktive Mitarbeitergespräche, Körpersprache und ihre Wirkung
  • Teamentwicklung und Steuerung gruppendynamischer Prozesse
  • Der Umgang mit Emotionen
  • Personalführung und Arbeitsrecht
  • Das Spannungsfeld Beruf und Familie

 


Teilnehmerstimme

„Sehr effektives Seminar, um die Wechselwirkung von Persönlichkeit und erfolgreichem Führen zu erkennen. Sehr gute Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der Erkenntnisse in den Berufsalltag.“

Julia Ehses, European Logistics Manager, ITW Strategic Sourcing, Illinois Tool Works


 

Referenten

Professor Dr. Sven Litzcke (Seminarleiter)

Ist ESMT Berlin Visiting Lecturer und Professor für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Hannover. Er forscht über Kontraproduktivität und ist Herausgeber der Open-Access-Schriftenreihe Personalpsychologie. Über seine zahlreichen Beiträge in Fachpublikationen hinaus ist er der Co-Autor von Stress, Mobbing, Burn- out am Arbeitsplatz (Springer Heidelberg, 2012); Korruption: Risikofaktor Mensch (Springer VS Wiesbaden, 2012) und Mitherausgeber von Führungskompetenzen lernen (Schäffer- Poeschel, Stuttgart, 2013).

 

Dr. Karin Häring

ist ESMT Berlin Seminarleiterin der deutschsprachigen Executive Development Programs  Führung von Mitarbeitern und Teams (FvM), Management für jüngere Führungskräfte (MjF) und Change Management (CMS). Sie ist seit über zwanzig Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig. Dr. Häring ist zertifizierter Coach. Zu ihren Interessenschwerpunkten zählen Teamentwicklung, Teamführung und Veränderungsmanagement. Sie ist Mitherausgeberin von Führungskompetenzen lernen (Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2013).

 

Professor Dr. Rudolf Kerschreiter

Professor Dr. Rudolf Kerschreiter ist ESMT Berlin Guest Lecturer und Professor für Sozial- und Wirtschaftspsychologie an der Freien Universität Berlin. Seine Forschungsschwerpunkte sind Entscheidungsverhalten von Individuen und Gruppen; Kommunikation und Kooperation in Gruppen und die kognitiven, motivationalen und sozialen Einflüsse auf die Informationsverarbeitung. Professor Kerschreiter ist im Editorial Board des British Journal of Management, des Journal of Personnel Psychology und Autor zahlreicher Publikationen.