Seminar­finder

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Termine:
Module 1: 4. - 8. Dec 2017, Module 2: 15. - 19. Jan 2018
Dauer:
Module 1: 5 days; Module 2: 5 days
Ort:
Schloss Gracht
Preis:
8,500 €
Zielgruppe

Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen oder auf diese vorbereitet werden.

Beispiele:

  • Leiter Produktion und Technik
  • Leiter Entwicklung
  • Geschäftsführer
  • Leiter einer Business Unit
  • Projektleiter
  • Vorstandsassistent
  • Leiter Rechtsabteilung
  • Personalleiter
  • Leiter IT
  • Leitender Werksarzt
Seminarinhalte

Das Betriebswirtschaftsseminar BTN vermittelt auf hohem Niveau schnell und anwendungsorientiert, welche Verknüpfungen und Interdependenzen zwischen Kosten- und Investitionsrechnung, Finanzierung und Bilanzierung sowie strategischer und operativer Planung und Steuerung bestehen. Unser Angebot zur betriebswirtschaftlichen Weiterbildung für Führungskräfte umfasst insgesamt zwei aufeinander aufbauende Module. Hier die Themen im Überblick:

  • Wertorientierte Unternehmensführung
  • Kostenrechnung und Kostenmanagement
  • Investitionsplanung und Investitionsmanagement
  • Finanzmanagement
  • Strategisches Management
  • Marketing
  • Jahresabschluss
  • Jahresabschlussanalyse
  • Akquisitionsmanagement
  • Unternehmensbesteuerung
  • Corporate Governance und Unternehmensorganisation

 

Nutzen
  • Businessplanerstellung
  • Ermittlung des Wertes eines Investitionsprogramms oder eines ganzen Unternehmens
  • Interpretation von wertorientierten Kennzahlen des Unternehmens
  • Bilanzen auch zwischen den Zeilen lesen, um Aussagen zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und der Wettbewerber zu treffen.
  • Budgetplanung und -steuerung
  • Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen
Termine:
20. - 21. Jun 2017
Dauer:
2 Tage
Ort:
ESMT Berlin
Preis:
1,800 €
Zielgruppe

Führungskräfte, die sich einen Überblick über aktuelle Entwicklungen und das Veränderungspotenzial der Blockchain verschaffen möchten und wie sich die Technik auf ihr Unternehmen auswirken kann. Von den Teilnehmern wird keine tiefgreifende Expertise in Sachen Informationstechnologie erwartet, Interesse an den Möglichkeiten digitaler Technologien ist selbstverständlich willkommen.

Seminarinhalte
  • Allgemeine Einführung in die Technik, die der Blockchain zugrunde liegt
  • Das Blockchain-Versprechen und Geschäftsmodelle von Start-Ups
  • Praxisorientierte Workshops, die das Potenzial der Blockchain und mögliche Anwendungen im eigenen Unternehmen aufzeigen
  • Blockchain als Plattform für "smarte" Verträge
  • Die rechtliche Seite von Blockchain
Nutzen

Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer …

  • mit den grundlegenden Funktionen der Blockchain-Technik vertraut sein
  • in der Lage sein, das revolutionäre Potenzial der Technik für Ihr Unternehmen einzuschätzen und für ihre Geschäftsbereiche zu analysieren
  • die Begeisterung nachvollziehen können, die innovative Unternehmer aus aller Welt am Experimentieren mit dieser Technik verbindet
Termine:
Module 1: 20. - 23. Jun 2017, Module 2: 5. - 8. Sep 2017, Module 3: 7. - 10. Nov 2017
Dauer:
Module 1: 4 Tage; Module 2: 4 Tage; Module 3: 4 Tage
Ort:
Module 1: ESMT Berlin, Module 2: Charlottesville, VA, USA, Module 3: Beijing, P.R. China
Preis:
10,900 €
Zielgruppe

Manager mit führender Position in einem technologieorientierten, global agierenden B2B-Unternehmen, die für die Generierung von Profiten verantwortlich sind.

Seminarinhalte
  • Aktuelle Einflussfaktoren für marktorientiertes Management verstehen
  • Im Low-Cost-Wettbewerb der globalen B2B-Märkte bestehen
  • Von komplexen Dienstleistungen zum profitablen Geschäft
  • Marktbasierte Kontrollsysteme entwickeln
  • Optimale Entscheidungsfindung in Vertrieb- und Marketing
  • Verhandlungs- und Verkaufserfolge erzielen
  • Durch Führungsstärke zu Verkaufskompetenz
  • Umgang mit unterschiedlichen kulturellen und politischen Rahmenbedingungen
  • Bedeutung des Verhältnisses zu Öffentlichkeit und Entscheidungsträgern
Nutzen
  • Richtige Einsichten und Konzepte, um in einem globalen Marktumfeld höheren Umsatz generieren zu können
  • Impact Learning für eigene Wettbewerbsstrategien
Termine:
27. - 28. Jun 2017
Dauer:
2 Tage
Ort:
Berlin
Preis:
1,800 €
Zielgruppe

Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen digitale Technologien operativ als auch strategisch umsetzen.

Seminarinhalte
  • Steigerung der Wertschöpfung durch Investitionen in digitale Lösungsansätze;
  • Kategorisierung und Typologie digitaler Investitionen;
  • Innovationspotential von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen; Steigerung der Kundenzufriedenheit
  • Elemente, Instrumente und Methoden zum Aufbau einer digitalen Unternehmensstrategie
Nutzen
  • Umfassende Kenntnisse über den Einfluss digitaler Technologien auf Unternehmen und adäquate Wettbewerbsstrategien, um den Herausforderungen vorbereitet entgegenzutreten
  • Erarbeitung von Strategien innerhalb der digitalen Revolution
  • Werkzeuge für die Ausarbeitung einer digitalen Strategie
  • Diskussion über Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung
Termine:
Module 2: 22. - 23. Jun 2017, Module 3: 26. - 27. Okt 2017
Dauer:
Module 2: 2 Tage, Module 3: 2 Tage
Ort:
Schloss Gracht
Preis:
Module 2: €2,500, Module 3: €2,500
Zielgruppe

Unser Aufsichtsrat Seminar richtet sich an Leistungsträger wie Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats- oder auch Beiratsmitglieder sowie potenzielle Mandatsträger, die das Ziel haben, ihre Arbeit weiter zu professionalisieren oder die sich auf ihre neue Aufgabe vorbereiten möchten. Auch Führungskräfte beratender Stabsfunktionen profitieren von unserem speziellen Programm für Aufsichtsräte.

Beispiele:

  • Aufsichtsratmitglieder
  • Vorstände
  • Mitglieder des Verwaltungsrats
  • Beiräte
  • Geschäftsführer
  • Corporate Governance-Beauftragte
  • Justiziare
  • Beteiligungscontroller
Seminarinhalte

Modul 2: Finanz- und Prüfungskompetenz
Hier geht es unter anderem um die Bilanzprüfung, den Prüfungsausschuss, die Jahres-/Konzernabschlusskompetenz und das Risikomanagement

Modul 3: Organisations- und Reportingkompetenz
Inhaltlich betrifft dies die Innenorganisation im modernen Aufsichtsrat, Haftung und Versicherung, Erfahrungen mit der Mitbestimmung im Aufsichtsrat und den gesamten Themenkomplex Information / Reporting / Kommunikation.

Nutzen
  • Konkrete, fallorientierte Aufgaben für die professionelle Tätigkeit im Aufsichtsrat
  • Hintergrundinformationen zur Auswahl und Vergütung von Vorstandsmitgliedern
  • Effizienzsteigerung in der Aufsichtsratsarbeit.
  • Erkennen, worauf es bei der Überwachung der Unternehmensstrategie ankommt
  • Erkenntnisse zum Jahresabschluss und zur Kommunikation nach innen und außen
  • Einblick in die Reduzierung des Haftungsrisiko, das mit Sorgfaltspflichtverletzungen verbunden ist
  • Gegenseitiger Erfahrungsaustausch
  • Neue Kontakte mit Mandatsträgern aus ganz unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen

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